核心理念：人力資源是企業發展第一資源!

人才引進理念：追求認同萬達文化，能力與品德并重，適用企業現狀與未來發展的和諧統一

人才使用理念：追求員工個人價值與企業價值的高度和諧統一

人才開發理念：追求企業人才開發投資效益與員工個人成長的和諧統一

求人觀――德為先，才為上，因才適用

一個真正的人才首先應具備高尚的品德素質,應該正直、誠實、富有自我奉獻精神，萬達要求員工首先應具備正直、誠實的性格特征，同時又要"義" "信" "勇" "謀"即謙虛、守信、勇于面對困難，有謀略，能夠隨機應變。

有能力又有責任心的員工是優秀員工，有能力而沒有責任心的員工是不合格的員工。  

崗適其能、人得其位。每個崗位選擇最適合的人，每個人在萬達都能找到最適合自己的崗位?！　?

用人觀――“人人是人才，賽馬不相馬”

業績突出是晉升的基礎，而個人相對于未來職位的發展潛質也同樣必要。沒有業績不能晉升；沒有發展潛質，同樣也不能晉升，這與萬達的“用人觀”是一致的。與此同時，品格和才干也是人才晉升的必要條件。

現在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間。

賽馬機制具體而言，包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流動，動態管理。人力資源開發和管理的要義是，充分發揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這就是企業持續發展的秘訣。

育人觀――品格筑基，能力成器

品格是衡量人才的前提條件，品格修養越深，能力的培養和發揮就越高，品格和能力都是企業寶貴的資源。

留人觀 事業留人、待遇留人、情感留人

重視員工個人價值的體現。讓大家在為萬達工作的同時，個人事業有所成就、物質生活極大改善，營造一個有情感的大家庭，使大家在家的溫情的感染下互相關心、互相支持、共同提高。

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